經過前期充分交流、溝通和準備，2017年4月8－9日，由金隆行咨詢集團實施的某公司“阿米巴經營模式”咨詢項目啟動。在項目啟動會上，為了統一思想，明確項目的實施思路和步驟，咨詢專家對中高層人員作了《阿米巴經營模式》培訓，結合實戰案例，就阿米巴經營模式的體系架構、經營哲學、組織劃分、經營會計、目標規劃、成本控制、推進保障等進行了深入淺出的講解，劉董事長對參會人員做了明確要求，要求大家“積極參與、坦誠相待、迎難而上”，借好本次咨詢東風，充分調動員工工作積極性，搶抓機遇，確保圓滿完成2017年的經營目標。會后，咨詢專家深入生產、項目一線，了解產品、生產流程、關鍵環節，并與核心層人員進行了單獨、深入交流，為接下來的咨詢方案制定打下了堅實的基礎。 經過前期充分交流、溝通和準備，2017年4月8－9日，由金隆行咨詢集團實施的某公司“阿米巴經營模式”咨詢項目啟動。在項目啟動會上，為了統一思想，明確項目的實施思路和步驟，咨詢專家對中高層人員作了《阿米巴經營模式》培訓，結合實戰案例，就阿米巴經營模式的體系架構、經營哲學、組織劃分、經營會計、目標規劃、成本控制、推進保障等進行了深入淺出的講解，劉董事長對參會人員做了明確要求，要求大家“積極參與、坦誠相待、迎難而上”，借好本次咨詢東風，充分調動員工工作積極性，搶抓機遇，確保圓滿完成2017年的經營目標。會后，咨詢專家深入生產、項目一線，了解產品、生產流程、關鍵環節，并與核心層人員進行了單獨、深入交流，為接下來的咨詢方案制定打下了堅實的基礎。 經過前期充分交流、溝通和準備，2017年4月8－9日，由金隆行咨詢集團實施的某公司“阿米巴經營模式”咨詢項目啟動。在項目啟動會上，為了統一思想，明確項目的實施思路和步驟，咨詢專家對中高層人員作了《阿米巴經營模式》培訓，結合實戰案例，就阿米巴經營模式的體系架構、經營哲學、組織劃分、經營會計、目標規劃、成本控制、推進保障等進行了深入淺出的講解，劉董事長對參會人員做了明確要求，要求大家“積極參與、坦誠相待、迎難而上”，借好本次咨詢東風，充分調動員工工作積極性，搶抓機遇，確保圓滿完成2017年的經營目標。會后，咨詢專家深入生產、項目一線，了解產品、生產流程、關鍵環節，并與核心層人員進行了單獨、深入交流，為接下來的咨詢方案制定打下了堅實的基礎。 經過前期充分交流、溝通和準備，2017年4月8－9日，由金隆行咨詢集團實施的某公司“阿米巴經營模式”咨詢項目啟動。在項目啟動會上，為了統一思想，明確項目的實施思路和步驟，咨詢專家對中高層人員作了《阿米巴經營模式》培訓，結合實戰案例，就阿米巴經營模式的體系架構、經營哲學、組織劃分、經營會計、目標規劃、成本控制、推進保障等進行了深入淺出的講解，劉董事長對參會人員做了明確要求，要求大家“積極參與、坦誠相待、迎難而上”，借好本次咨詢東風，充分調動員工工作積極性，搶抓機遇，確保圓滿完成2017年的經營目標。會后，咨詢專家深入生產、項目一線，了解產品、生產流程、關鍵環節，并與核心層人員進行了單獨、深入交流，為接下來的咨詢方案制定打下了堅實的基礎。 經過前期充分交流、溝通和準備，2017年4月8－9日，由金隆行咨詢集團實施的某公司“阿米巴經營模式”咨詢項目啟動。在項目啟動會上，為了統一思想，明確項目的實施思路和步驟，咨詢專家對中高層人員作了《阿米巴經營模式》培訓，結合實戰案例，就阿米巴經營模式的體系架構、經營哲學、組織劃分、經營會計、目標規劃、成本控制、推進保障等進行了深入淺出的講解，劉董事長對參會人員做了明確要求，要求大家“積極參與、坦誠相待、迎難而上”，借好本次咨詢東風，充分調動員工工作積極性，搶抓機遇，確保圓滿完成2017年的經營目標。會后，咨詢專家深入生產、項目一線，了解產品、生產流程、關鍵環節，并與核心層人員進行了單獨、深入交流，為接下來的咨詢方案制定打下了堅實的基礎。 經過前期充分交流、溝通和準備，2017年4月8－9日，由金隆行咨詢集團實施的某公司“阿米巴經營模式”咨詢項目啟動。在項目啟動會上，為了統一思想，明確項目的實施思路和步驟，咨詢專家對中高層人員作了《阿米巴經營模式》培訓，結合實戰案例，就阿米巴經營模式的體系架構、經營哲學、組織劃分、經營會計、目標規劃、成本控制、推進保障等進行了深入淺出的講解，劉董事長對參會人員做了明確要求，要求大家“積極參與、坦誠相待、迎難而上”，借好本次咨詢東風，充分調動員工工作積極性，搶抓機遇，確保圓滿完成2017年的經營目標。會后，咨詢專家深入生產、項目一線，了解產品、生產流程、關鍵環節，并與核心層人員進行了單獨、深入交流，為接下來的咨詢方案制定打下了堅實的基礎。 經過前期充分交流、溝通和準備，2017年4月8－9日，由金隆行咨詢集團實施的某公司“阿米巴經營模式”咨詢項目啟動。在項目啟動會上，為了統一思想，明確項目的實施思路和步驟，咨詢專家對中高層人員作了《阿米巴經營模式》培訓，結合實戰案例，就阿米巴經營模式的體系架構、經營哲學、組織劃分、經營會計、目標規劃、成本控制、推進保障等進行了深入淺出的講解，劉董事長對參會人員做了明確要求，要求大家“積極參與、坦誠相待、迎難而上”，借好本次咨詢東風，充分調動員工工作積極性，搶抓機遇，確保圓滿完成2017年的經營目標。會后，咨詢專家深入生產、項目一線，了解產品、生產流程、關鍵環節，并與核心層人員進行了單獨、深入交流，為接下來的咨詢方案制定打下了堅實的基礎。